白睿《卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南》pdf
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卓越HR必备工具书人力资源管理全程实操指南

一、内容简介

本书一共分为九章内容,包含人力资源战略规划、工作分析与职位管理、招聘与测评、薪酬与福利管理、绩效管理、培训与发展、职业生涯管理、能力素质模型管理和新形势下人力资源管理实务新方向等内容,这样的结构安排恰好是人力资源管理职能提升的过程,方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。

全书以“流程步骤+工具方法+zui佳实践”为编写思路,每一章节都能体现这种逻辑安排,使读者由浅入深更容易领会新知识,理论与方法相结合更好解决工作中的问题。

二、出版信息

作者:白睿,王伯岩

出版社: 中国法制出版社

ISBN9787509377635

版次:1

开本:16

出版时间:2017-04-01

三、作者简介

白睿,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,同时善于思考写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等,多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

王伯岩,众达朴信创业合伙人,资深人力资源管理培训讲师,十余年人力资源管理咨询经验,多家企业长期人力资源顾问,辅导过近百家企业完成人力资源体系的优化和建设,对转型期企业人力资源管理有独到的见解。擅长人力资源数据分析、组织变革、组织管控、薪酬福利管理、绩效管理及企业绩效改进。

四、书籍目录

第一章 人力资源战略规划

第一节 战略性人力资源规划内容

第二节 人力资源规划常用表格和工具

案例:如何通过人才供给需求预测预判三年内的企业人才情况

第二章 工作分析与职位管理

第一节 工作分析工具与方法

第二节 职位说明书编制步骤及方法

案例:如何在短时间内从无到有制作职位说明书

第三节 职位说明书的应用

第四节 职位评价工具及方法

案例:点数评分法在职位评估中的应用示例

第三章 招聘与测评

第一节 员工招聘工作流程

第二节 人力资源的来源与渠道

案例:A公司如何通过渠道创新获得人才

第三节 人力资源甄选与测评技术

第四节 面试管理

案例:DT集团应用无领导小组讨论应用及案例分析

第四章 薪酬与福利管理

第一节 薪酬体系设计思路及流程

第二节 薪酬数据诊断及薪酬策略制定

案例:怎么通过“薪酬数据诊断”提高人力资源管理者的话语权

第三节 薪酬结构和内容制定

案例:美国高盛银行福利方案

案例:C公司推出“套餐式”薪酬,个性化设计引起员工共鸣

第四节 薪酬管理与绩效管理的对接

案例:张经理如何通过薪酬改动推动绩效改革的落地实施

第五节 长期激励实施方法

案例:李经理如何通过中长期激励提高公司活力

第六节 福利管理趋势及设计思路

第七节 薪酬动态管理与管控

第五章 绩效管理

第一节 绩效管理的基本原则

案例:十五年资深管理咨询顾问陈述目前企业绩效管理存在问题及解决办法

第二节 绩效考核的工具和方法

案例:关键绩效指标库——市场经理KPI考核实例

案例:关键绩效指标库——生产部经理KPI考核实例

案例:关键绩效指标库——销售部经理KPI考核实例

案例:B集团平衡计分卡落地实践案例

第三节 绩效沟通方式与技巧

案例:刘经理如何说服高管分步实施绩效管理改革

第四节 绩效评估结果应用

案例:K公司绩效管理应用误区的认知

第六章 培训与发展

第一节 培训需求分析与计划制订

案例:Y公司关键人才培训计划

第二节 培训常用表格及工具

第三节 培训管理流程与制度

第四节 培训效果评估

第五节 企业大学

案例:国内著名企业大学的建设发展历程及现状

第七章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理内容

第二节 职业生涯管理的步骤和方法

第三节 职业生涯管理模型

案例:小A的职业生涯规划报告书

案例:G集团职业晋升多通道设计内容与注意事项

第四节 职业锚

第五节 继任者计划

案例:OP公司中高层管理者继任者计划方案

第八章 能力素质模型管理

第一节 能力素质模型的内涵及其作用

第二节 能力素质模型建立流程与方法

案例:NP公司能力素质模型项目准备阶段都做了什么工作

第三节 能力素质模型构建常用方法

案例:BEI访谈大纲

第四节 能力素质模型及词典设计

第五节 能力素质模型在人力资源管理中的应用

案例:联想和华为员工能力素质模型比较

第九章 新形势下人力资源管理实务方向

第一节 全球化人力资源管理

第二节 外派员工的培训和保留

第三节 创业型企业中的人力资源管理

案例:利用专业性雇主组织进行人力资源外包管理

第四节 “四角色”与“三支柱”模型

案例:人力资源如何成为战略业务伙伴

第五节 变革中的人力资源管理

案例:人力资源管理工作者如何应用变革管理推动企业人才升级

 

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